NIVID Renforcer la cohésion d’équipe est une nécessité dans une entreprise car en découle la motivation des collaborateurs et le succès de l’entreprise. Pour parvenir à ce lien puissant entre vos collaborateurs vous pouvez utiliser l’événementiel d’entreprise. En effet, grâce aux événements d’entreprise vous pourrez faire en sorte que vos collaborateurs restent motivés et qu’ils aient tous une bonne entente. Nous vous expliquons tout ça !
Définir les objectifs de l’événement
Avant toute chose vous pouvez définir clairement l’objectif de cet événement d’entreprise à venir auprès de vos équipes. Au moins ces dernières ne se sentiront pas bernées le moment venu. Faites leur part de votre envie d’obtenir une meilleure cohésion d’équipe, une meilleure entente et une meilleure motivation.
En exposant clairement vos objectifs vos collaborateurs seront plus enclins à s’investir. Le fait que vous souhaitez renforcer les liens de vos équipes ou encore favoriser la communication entre eux n’est pas une mauvaise chose et le définir clairement pourra apporter plus rapidement les résultats souhaités.
Choisir des activités de team-building adaptées à la cohésion d’équipe
Pour parvenir à votre objectif vous allez devoir proposer à vos collaborateurs des team building. Un team building c’est l’organisation d’une activité qui vise à faire participer tous les collaborateurs de manière collective pour, justement, renforcer la cohésion d’équipe et créer du lien.
Pour ce faire, vous pouvez proposer à vos collaborateurs des activités diverses et variées comme des escape game, des défis sportifs type olympiades, des ateliers créatifs ou encore des séminaires sur, justement, la confiance en soi et la motivation au travail. Les possibilités sont infinies et l’idéal serait encore que vous puissiez faire quelque chose qui apporte un plus à votre image de marque.
Une chose est sûre, nous vous invitons à choisir des activités de team-building qui favorisent la collaboration, qui renforcent la confiance et qui encouragent vraiment le travail d’équipe. Auquel cas, le team-building n’a pas vraiment d’intérêt.
Encourager la participation active
Le jour-J n’hésitez pas à encourager la participation active de tous les membres de l’équipe. Comprenez par là qu’il est important que tous puissent prendre la parole comme bon leur semble. Que ce soit pour donner un avis sur la journée, sur l’entreprise en règle générale, sur leur poste et sur l’évolution qu’ils envisagent. Laissez-les exprimer des souhaits et ressentis en laissant la place pour ces échanges. Peut-être que de tout ça ressortira des envies et des besoins que vous pourrez solutionner afin de rendre plus agréable la vie de vos collaborateurs.
Favoriser les interactions informelles pour la cohésion d’équipe
Dans le même esprit nous vous invitons à favoriser des interactions informelles entre les membres de l’équipe. Ces interactions vont renforcer les liens de vos collaborateurs et stimuler leur créativité.
Pour ce faire, vous pouvez proposer des temps de détente comme des pauses-cafés, des déjeuners en équipe ou encore des petites activités au cœur de l’entreprise de temps en temps pour que chacun de vos collaborateurs puissent se reconnecter aux autres. Parler d’autre chose que du travail, se lier d’amitié et créer de vrais liens.
Reconnaître et célébrer les réussites
Durant l’événement n’oubliez pas de discuter avec vos collaborateurs. Peut-être est-ce le moment de parler avec eux de l’importance de reconnaître et de célébrer leurs réussites individuelles et collectives. Ainsi vous pourrez présenter des idées telles que des remises de prix, des discours de reconnaissance, des témoignages, des partages d’expériences… afin de célébrer le plus régulièrement possible les petites victoires et le bon travail des uns et des autres.
Cela revigore, stimule et redonne une motivation dont il serait bête de se priver. Le fait d’en parler à vos équipes vous permettra de mieux cibler leur besoin et de comprendre la fréquence à laquelle vous allez devoir célébrer ces réussites.
Impliquer les salariés dans l’organisation pour la cohésion d’équipe
Les salariés ont besoin de s’impliquer réellement dans l’entreprise. De ce fait, avant de faire un événement quelconque assurez-vous de demander l’avis à vos collaborateurs. Laissez-les s’impliquer un minimum, organiser même leur journée idéale afin de renforcer leur engagement, leur cohésion d’équipe et leur motivation. En prenant part, ils se sentiront concernés et auront envie de participer à cet événement qu’ils ont imaginés.
De ce fait, questionnez-les, demandez-leur clairement ce qu’ils aimeraient faire, voir, où voudraient-ils se rendre, s’ils ont des jours plus favorables que d’autres pour ces types d’événements… En sollicitant leur voix et leur idées, vous les verrez nettement plus motivés.
Mesurer l’impact et les retombées sur la cohésion d’équipe
Enfin, n’oubliez pas de mesurer l’impact de l’événement sur la cohésion d’équipe et la motivation des salariés. Etant donné que vous leur avez exposé le pourquoi du comment de cet événement il est important que vous preniez la température une fois celui-ci achevé.
Est-ce que les retours sont positifs ? Pensez vous qu’il y a des points à améliorer ? Est-ce qu’ils sont satisfaits de l’événement ? Est-ce qu’ils ont pu créer des liens avec d’autres collaborateurs ? Ont-ils une autre image de l’entreprise ? Qu’est-ce qui pourrait être différent la prochaine fois ?
Sondez vos collaborateurs pour découvrir les retombées de l’événement d’entreprise et pour prendre le temps de les écouter vraiment.
Ces événements d’entreprise sont donc primordiaux pour que l’entente se fasse au sein de l’entreprise. La motivation de vos collaborateurs est indirectement corrélée au fait qu’ils s’entendent bien et qu’ils arrivent ensemble à collaborer. Alors, essayez de proposer le plus fréquemment possible des petits événements d’entreprise pour que la gestion des ressources humaines n’en soit que plus facile et limpide.